راهنمای ممیزی استاندارد ایزو 13485 + چک لیست

ممیزی iso13485، ممیزی استاندارد ایزو 13485

ممیزی استاندارد ISO 13485

ممیزی استاندارد ISO 13485، سیستم مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی یکی از مراحل حیاتی برای اطمینان از انطباق سازمان‌ها با الزامات این استاندارد است. این فرآیند شامل بررسی و ارزیابی سیستم مدیریت کیفیت (QMS) برای تأیید صحت پیاده‌سازی و کارایی آن در تولید و توزیع تجهیزات پزشکی است. ممیزی می‌تواند به شکل داخلی (توسط کارکنان آموزش‌دیده سازمان) یا خارجی (توسط یک نهاد صدور گواهینامه یا مراجع قانونی) انجام شود. در ادامه، به تفصیل در مورد ممیزی ISO 13485 و انواع مدارک و مستندات مورد بررسی در این فرآیند می‌پردازیم.

انواع ممیزی ISO 13485

الف. ممیزی داخلی

ممیزی داخلی یا ممیزی اول‌شخص توسط کارکنان داخلی سازمان انجام می‌شود. هدف اصلی این نوع ممیزی، ارزیابی خودسازمانی و شناسایی نقاط ضعف و فرصت‌های بهبود در سیستم مدیریت کیفیت است. این ممیزی معمولاً به صورت دوره‌ای انجام می‌شود و نتایج آن به مدیریت ارشد گزارش می‌شود.

ب. ممیزی خارجی

ممیزی خارجی یا ممیزی ثالث توسط یک سازمان مستقل انجام می‌شود. این نوع ممیزی می‌تواند به دو شکل صورت گیرد:

  • ممیزی صدور گواهینامه: این نوع ممیزی توسط یک نهاد صدور گواهینامه (Certification Body) انجام می‌شود که هدف آن ارزیابی انطباق سیستم مدیریت کیفیت سازمان با الزامات ISO 13485 است. در صورت موفقیت، سازمان گواهینامه ISO 13485 دریافت می‌کند.

  • ممیزی نظارتی (Surveillance Audit): پس از دریافت گواهینامه، سازمان باید به صورت دوره‌ای ممیزی‌های نظارتی را پشت سر بگذارد تا از ادامه انطباق با الزامات استاندارد اطمینان حاصل شود.

  • ممیزی مجدد (Recertification Audit): هر چند سال یک بار (معمولاً هر سه سال)، سازمان باید ممیزی مجدد انجام دهد تا گواهینامه ISO 13485 خود را تمدید کند.

ج. ممیزی مشتری یا نهادهای قانونی

این نوع ممیزی توسط مشتریان یا نهادهای قانونی (مانند FDA یا CE) انجام می‌شود. هدف این ممیزی‌ها معمولاً ارزیابی انطباق سازمان با نیازهای خاص مشتری یا الزامات قانونی است.

لیست مطالب

مراحل ممیزی ISO 13485

الف. برنامه‌ریزی ممیزی

  • تعیین دامنه ممیزی: دامنه ممیزی شامل محدوده فرآیندها، محصولات، و واحدهای سازمانی است که باید ممیزی شوند.
  • تعیین تیم ممیزی: تیم ممیزی معمولاً شامل ممیزان آموزش‌دیده و با تجربه است که ممکن است شامل کارشناسان فنی نیز باشد.
  • زمان‌بندی ممیزی: برنامه زمانی ممیزی باید با هماهنگی سازمان تعیین شود تا از اختلالات در فعالیت‌های عادی جلوگیری شود.

ب. بررسی مستندات (Document Review)

ممیزان ابتدا مدارک و مستندات مربوط به سیستم مدیریت کیفیت را بررسی می‌کنند. این مرحله شامل موارد زیر است:

  • بازنگری مستندات QMS: این شامل بررسی سیاست‌های کیفیت، اهداف کیفیت، روش‌های اجرایی، دستورالعمل‌های کاری و سایر مستندات مرتبط است.
  • بررسی سوابق داخلی: شامل سوابق مربوط به بازنگری مدیریت، ممیزی‌های داخلی، اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، و نتایج تحلیل ریسک.

ج. انجام ممیزی میدانی (On-Site Audit)

این مرحله شامل بازدید از بخش‌های مختلف سازمان و بررسی اجرای واقعی سیستم مدیریت کیفیت در عمل است. این مرحله شامل موارد زیر است:

  • مصاحبه با کارکنان: ممیزان با کارکنان در سطوح مختلف سازمان مصاحبه می‌کنند تا از درک و اجرای سیستم مدیریت کیفیت در عمل اطمینان حاصل کنند.
  • بازدید از فرآیندهای تولید و آزمایشگاه‌ها: ممیزان فرآیندهای تولید، آزمایشگاه‌ها، و مناطق ذخیره‌سازی را بازدید می‌کنند تا انطباق آنها با الزامات ISO 13485 را بررسی کنند.
  • بررسی اجرای دستورالعمل‌ها و کنترل‌ها: شامل بررسی نحوه اجرای دستورالعمل‌ها، کنترل فرآیندها، و انجام آزمون‌ها و بازرسی‌ها.

د. گزارش‌نویسی و ارائه یافته‌ها

در پایان ممیزی، تیم ممیزی یافته‌های خود را مستند کرده و گزارشی تهیه می‌کند. این گزارش شامل موارد زیر است:

  • مشاهدات مثبت: مواردی که سیستم مدیریت کیفیت به درستی اجرا شده و انطباق با الزامات استاندارد را نشان می‌دهد.
  • عدم انطباق‌ها (Non-conformities): مواردی که نشان‌دهنده عدم انطباق با الزامات استاندارد هستند. این موارد به دو دسته تقسیم می‌شوند:
    • عدم انطباق‌های عمده: که نشان‌دهنده خطرات جدی برای کیفیت و ایمنی محصول است.
    • عدم انطباق‌های جزئی: که نیازمند اصلاحات هستند اما به اندازه عدم انطباق‌های عمده بحرانی نیستند.
  • پیشنهادات برای بهبود: پیشنهاداتی برای بهبود سیستم مدیریت کیفیت که فراتر از الزامات استاندارد است و می‌تواند به افزایش کارایی سیستم کمک کند.

ه. اقدامات اصلاحی و پیگیری

پس از دریافت گزارش ممیزی، سازمان باید اقداماتی را برای اصلاح عدم انطباق‌ها اجرا کند. این اقدامات باید به صورت مکتوب مستند شوند و تیم ممیزی باید آنها را تایید کند. بسته به شدت عدم انطباق‌ها، ممکن است نیاز به یک ممیزی پیگیری (Follow-up Audit) باشد تا از اجرای صحیح اقدامات اصلاحی اطمینان حاصل شود.

انواع مدارک و مستندات مورد بررسی در ممیزی ISO 13485

در فرآیند ممیزی ISO 13485، انواع مختلفی از مدارک و مستندات مورد بررسی قرار می‌گیرند تا از انطباق سازمان با الزامات استاندارد اطمینان حاصل شود. این مدارک شامل موارد زیر است:

الف. مستندات سیستم مدیریت کیفیت (QMS)

  • سیاست کیفیت: سندی که تعهد سازمان به کیفیت را بیان می‌کند و جهت‌گیری‌های کلی سیستم مدیریت کیفیت را مشخص می‌سازد.
  • اهداف کیفیت: اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری که سازمان قصد دارد به آنها دست یابد. این اهداف باید با سیاست کیفیت و نیازهای مشتریان همخوانی داشته باشند.
  • راهنمای کیفیت (Quality Manual): یک سند سطح بالا که نمای کلی از سیستم مدیریت کیفیت سازمان ارائه می‌دهد و نشان می‌دهد که چطور الزامات ISO 13485 در سازمان پیاده‌سازی شده است.
  • روش‌های اجرایی (Procedures): مستنداتی که نحوه اجرای فرآیندهای مختلف در سازمان را به تفصیل شرح می‌دهند. این روش‌ها باید تمامی جنبه‌های مرتبط با طراحی، تولید، و توزیع تجهیزات پزشکی را پوشش دهند.
  • دستورالعمل‌های کاری (Work Instructions): دستورالعمل‌هایی که به کارکنان کمک می‌کنند تا وظایف خود را به درستی انجام دهند. این دستورالعمل‌ها معمولاً به‌طور دقیق و عملیاتی نوشته می‌شوند.
  • نمودار فرآیندها: نمودارهایی که جریان فرآیندهای مختلف در سازمان را به‌صورت بصری نشان می‌دهند و ارتباطات بین فرآیندها را مشخص می‌کنند.

ب. سوابق بازنگری مدیریت

  • گزارش‌های بازنگری مدیریت: این گزارش‌ها نشان می‌دهند که چگونه مدیریت ارشد سازمان به‌طور دوره‌ای سیستم مدیریت کیفیت را مرور کرده و اطمینان حاصل می‌کند که همچنان مؤثر است و بهبود می‌یابد.
  • سوابق تصمیمات و اقدامات اصلاحی: این سوابق شامل تصمیماتی است که در جلسات بازنگری مدیریت اتخاذ شده‌اند و اقدامات اصلاحی که برای بهبود سیستم مدیریت کیفیت انجام شده است.

ج. سوابق ممیزی داخلی

  • برنامه ممیزی داخلی: مستندی که برنامه‌ریزی برای انجام ممیزی‌های داخلی را نشان می‌دهد، از جمله زمان‌بندی، دامنه، و تیم ممیزی.
  • گزارش‌های ممیزی داخلی: این گزارش‌ها نتایج ممیزی‌های داخلی را نشان می‌دهند، از جمله مشاهدات، عدم انطباق‌ها، و پیشنهادات برای بهبود.
  • سوابق اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه (CAPA): سوابقی که نشان می‌دهند چگونه سازمان به عدم انطباق‌های شناسایی‌شده در ممیزی‌های داخلی پاسخ داده و چه اقداماتی برای پیشگیری از تکرار آنها انجام داده است.

د. مستندات مرتبط با طراحی و توسعه

  • برنامه طراحی و توسعه: مستندی که مراحل مختلف طراحی و توسعه را مشخص می‌کند، از جمله زمان‌بندی، منابع مورد نیاز، و نقاط کنترل.
  • ورودی‌های طراحی (Design Inputs): نیازها و الزامات مشتری، الزامات قانونی، و سایر اطلاعاتی که باید در فرآیند طراحی در نظر گرفته شود.
  • خروجی‌های طراحی (Design Outputs): مستندات و مشخصات فنی محصول که نتیجه فرآیند طراحی هستند.
  • سوابق بررسی و تأیید طراحی (Design Review and Validation Records): سوابقی که نشان می‌دهند چگونه طراحی محصول به دقت بررسی و تأیید شده است تا اطمینان حاصل شود که محصول نهایی نیازهای مشتری و الزامات قانونی را برآورده می‌کند.
  • مدیریت تغییرات طراحی (Design Change Management): مستنداتی که تغییرات ایجاد شده در طراحی محصول را ثبت و دلایل و نتایج این تغییرات را توضیح می‌دهند.

ه. سوابق کنترل تولید و عملیات

  • سوابق کنترل تولید: این سوابق شامل مستنداتی هستند که نشان می‌دهند چگونه فرآیندهای تولید تحت کنترل قرار گرفته‌اند تا اطمینان حاصل شود که محصولات نهایی با الزامات مشخصات فنی مطابقت دارند.
  • سوابق آزمون و بازرسی: سوابق آزمون‌ها و بازرسی‌هایی که بر روی محصولات انجام شده‌اند تا انطباق آنها با الزامات تعیین‌شده تأیید شود.
  • سوابق کالیبراسیون تجهیزات: سوابق کالیبراسیون تجهیزات اندازه‌گیری و آزمایش که نشان می‌دهند این تجهیزات به‌درستی کالیبره شده‌اند و می‌توانند به‌طور دقیق عمل کنند.
  • سوابق نگهداری تجهیزات: مستنداتی که نشان می‌دهند چگونه تجهیزات تولید و آزمایش به‌طور منظم نگهداری شده‌اند تا از عملکرد صحیح آنها اطمینان حاصل شود.

و. مستندات مرتبط با زنجیره تأمین

  • سوابق انتخاب و ارزیابی تامین‌کنندگان: مستنداتی که نشان می‌دهند چگونه تامین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات انتخاب و ارزیابی شده‌اند تا اطمینان حاصل شود که آنها می‌توانند الزامات کیفیتی را برآورده کنند.
  • سوابق تأیید مواد اولیه و قطعات: این سوابق شامل نتایج آزمون‌ها و بررسی‌هایی است که بر روی مواد اولیه و قطعات انجام شده‌اند تا انطباق آنها با مشخصات فنی تأیید شود.
  • قراردادها و توافق‌نامه‌های تامین‌کنندگان: مستنداتی که شرایط و ضوابط تأمین مواد و قطعات را مشخص می‌کنند، از جمله الزامات کیفیتی، شرایط تحویل، و معیارهای پذیرش.

ز. مستندات تحلیل ریسک و مدیریت ریسک

  • برنامه مدیریت ریسک: مستندی که استراتژی‌ها و فرآیندهای مدیریت ریسک سازمان را تعریف می‌کند.
  • تحلیل ریسک (Risk Analysis): سوابق تحلیل‌هایی که برای شناسایی و ارزیابی خطرات بالقوه در فرآیندهای طراحی، تولید، و استفاده از محصول انجام شده‌اند.
  • سوابق اقدامات کنترلی ریسک: مستنداتی که نشان می‌دهند چگونه ریسک‌های شناسایی‌شده کنترل و کاهش داده شده‌اند.
  • بازنگری‌های دوره‌ای مدیریت ریسک: سوابقی که نشان می‌دهند چگونه سازمان به‌طور دوره‌ای مدیریت ریسک را مرور و بهبود داده است.

ح. مستندات شکایات مشتری و اقدامات اصلاحی

  • سوابق شکایات مشتری: مستنداتی که شکایات دریافت‌شده از مشتریان را ثبت و اقدامات انجام‌شده برای حل آنها را نشان می‌دهند.
  • سوابق اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه (CAPA): این سوابق شامل اقداماتی است که برای اصلاح عدم انطباق‌ها و جلوگیری از تکرار آنها انجام شده‌اند.

ط. مستندات مربوط به انطباق با الزامات قانونی

  • گواهینامه‌ها و تأییدیه‌های قانونی: مستنداتی که نشان می‌دهند محصولات و فرآیندهای سازمان با الزامات قانونی و مقررات مربوطه (مانند CE Marking یا FDA Approval) انطباق دارند.
  • سوابق بازرسی‌های قانونی: گزارش‌های بازرسی‌هایی که توسط نهادهای قانونی انجام شده‌اند و نتایج آنها.

نتیجه‌گیری

ممیزی ISO 13485 یک فرآیند جامع است که هدف آن اطمینان از انطباق سازمان با الزامات استاندارد و بهبود مداوم سیستم مدیریت کیفیت است. این فرآیند شامل بررسی دقیق مستندات و سوابق مرتبط با تمامی جنبه‌های طراحی، تولید، و توزیع تجهیزات پزشکی است. سازمان‌ها باید مطمئن شوند که تمامی مستندات مورد نیاز به‌درستی تهیه، نگهداری، و به‌روز می‌شوند تا در ممیزی‌ها موفق عمل کنند و کیفیت و ایمنی محصولات خود را تضمین نمایند.

 

چک لیست ممیزی ISO 13485

جلسه ممیزی خارجی استاندارد ایزو 13485 شامل بررسی چه مواردی است؟

 در جلسه ممیزی خارجی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی لیستی از مستندات و مدارک به شرح ذیل مورد ارزیابی و ممیزی قرار میگیرد.

  • نظامنامه کیفیت
  • لیست مدارک (لیست کلیه روش اجرایی و دستورالعل ها به همراه کد شناسایی، آخرین ورژن و تاریخ آخرین ورژن)
  • سابقه آخرین جلسه بازنگری مدیریت و صورت جلسه آخرین بازنگری مدیریت
  • چک لیست آخرین ممیزی داخلی انجام شده به همراه نتایج آن
  • لیست استانداردهای اجباری
  • خط مشی ، چارت سازمانی ، اهداف کیفی و پایش اهداف
  • نام و گواهینامه مسئول فنی
  • برنامه آموزشی که برای سازمان پیش بینی شده است ، شرح شغل، سابقه آموزشی ، بررسی اثربخشی و گواهینامه های صادر شده برای: نماینده مدیریت ، فرد مسئول ترخیص محصول، مدیر کنترل کیفیت و مدیر تولید
  • لیست دستگاه های موجود در سازمان به همراه برنامه سرویس و نگهداری و سوابق چک دستگاه
  • نتایج آخرین پایش کنترل محیط
  • ریسک های محصول و فرایند
  • روش اجرایی فروش و سوابق آن، در صورتی که خدمات پس از فروش نیز جزء دامنه کاری شرکت می باشد ، نمونه نصب و راه اندازی ، خدمات دوره ای و گزارش تعمیرات تکمیل شده نیز تهیه گردد.
  • روش اجرایی طراحی به همراه فرم های مربوطه
  • روش اجرایی خرید و سوابق آن (مرتبط با بچ ریکورد) به همراه اخرین سابقه ارزیابی تامین کنندگان
  • فلوچارت مراحل تولید (شماره گذاری شوند) و برای هر مرحله دستورالعمل/روش اجرایی ها ارجاع داده شود و آن دستورالعمل/روش اجرایی همراه با فرم ها ضمیمه و کاملا شفاف باشد.
  • متناسب با مراحل تولید که در فلوچارت شماره گذاری شده است ، عکس هر مرحله برای آن قسمت گذاشته شود و فیلمی از کل مراحل تولید تهیه شود.
  • تهیه ی بچ ریکورد (سوابق یک نمونه تولید شده محصول، شامل تمامی مدارک از تامین مواد اولیه تا ترخیص محصول برای یک لات نامبر/شماره سریال) .
  • تمام فرم ها که در ثبت سوابق (بچ ریکورد) تولید محصول می باشد، به ترتیب شماره گذاری و مشخص باشد
  • لیست ابزارهای اندازه گیری به همراه گواهی اخرین کالیبراسیون دو نمونه از ابزارها
  • سوابق تعمیرات و نگه داری دو نمونه از تجهیزات به همراه شناسنامه تجهیز
  • روش اجرایی بازخورد به همراه نظر سنجی و شکایت مشتریان به همراه دو نمونه سابقه برای هریک
  • روش اجرایی و مستندات PMCF
  • سابقه آخرین پایش فرایند
  • روش اجرایی مواجه با عدم انطباق ، سه نمونه سوابق عدم انطباق های دیده شده (درون / برون سازمانی) به همراه اقدامات اصلاحی در نظر گرفته شده برای هریک
  • روش اجرایی و سابقه آخرین پایش و تحلیل داده ها ی صورت گرفته در سازمان
  • گزارش آخرین نتایج آزمایشگاهی که توسط آزمایشگاههای خارج از شرکت انجام شده است.
  • تکنیکال فایل
پیشرو سلامت پارس مجری چاپ لیبل اصالت کالا و انبار مجازی تجهیزات پزشکی

آشنایی مختصر و مفید با مستندات ISO13485

1. نظامنامه کیفیت

نظامنامه کیفیت (Quality Manual) مستند اصلی است که ساختار، خط مشی‌ها، و فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت سازمان را توصیف می‌کند. این سند شامل سیاست‌های کیفیت، اهداف کلیدی، و چگونگی پیاده‌سازی و حفظ سیستم مدیریت کیفیت طبق استانداردهای مربوطه (مانند ISO 13485) است. هدف آن ارائه یک مرجع جامع برای کارکنان و ذینفعان در مورد نحوه مدیریت کیفیت در سازمان می‌باشد.

2. خط مشی کیفیت

خط مشی کیفیت (Quality Policy) بیانیه‌ای است که هدف‌های کیفیت، ارزش‌ها و اصول کلی سازمان را به‌طور واضح مشخص می‌کند. این سند توسط مدیریت ارشد تهیه شده و نشان‌دهنده تعهد سازمان به ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بالا و پیگیری مستمر بهبود است. خط مشی کیفیت باید با استراتژی کلی سازمان همسو باشد و به‌طور منظم بازبینی و به‌روز شود.

3. جلسه بازنگری مدیریت و صورت جلسه آخرین بازنگری مدیریت

جلسه بازنگری مدیریت (Management Review Meeting) جلسه‌ای است که به‌طور دوره‌ای برگزار می‌شود تا عملکرد سیستم مدیریت کیفیت مورد بررسی قرار گیرد. در این جلسه، جنبه‌های مختلف سیستم، شامل اجرای سیاست‌های کیفیت، تحلیل داده‌ها، و بررسی عدم انطباق‌ها، ارزیابی می‌شود. صورت جلسه آخرین بازنگری مدیریت (Minutes of Last Management Review) شامل خلاصه‌ای از مباحث مطرح‌شده، تصمیمات اتخاذشده و اقدامات برنامه‌ریزی شده است.

4. فرم اهداف کیفی سازمان

فرم اهداف کیفی سازمان (Quality Objectives Form) مستنداتی است که اهداف کیفی مشخص و قابل اندازه‌گیری را که سازمان قصد دارد در یک دوره زمانی خاص به آن‌ها دست یابد، تعیین می‌کند. این فرم شامل اهداف کیفی، معیارهای اندازه‌گیری، مسئولیت‌ها، و زمان‌بندی برای دستیابی به اهداف است. این اهداف باید با خط مشی کیفیت سازمان همسو و قابل پیگیری باشند.

5. لیست استانداردهای اجباری

لیست استانداردهای اجباری (Mandatory Standards List) شامل فهرستی از استانداردها و مقررات قانونی است که سازمان موظف به رعایت آن‌ها است. این استانداردها می‌توانند شامل استانداردهای بین‌المللی، ملی، یا صنعتی مربوط به کیفیت و ایمنی محصول باشند. رعایت این استانداردها برای اطمینان از انطباق محصولات و خدمات با الزامات قانونی و مشتریان ضروری است.

6. فرآیند خرید و ارزیابی تأمین‌کنندگان

فرآیند خرید و ارزیابی تأمین‌کنندگان (Purchasing and Supplier Evaluation Process) شامل مراحل مربوط به انتخاب، ارزیابی و مدیریت تأمین‌کنندگان کالا و خدمات است. این فرآیند شامل شناسایی نیازها، ارزیابی قابلیت‌های تأمین‌کنندگان، انجام قراردادها، و نظارت بر عملکرد تأمین‌کنندگان می‌شود. هدف از این فرآیند اطمینان از تأمین کالا و خدمات مطابق با استانداردهای کیفی مورد نظر سازمان است.

7. فلوچارت فرآیند تولید یا نمودار فرآیند تولید چیست؟

فلوچارت فرآیند تولید (Production Process Flowchart) یا نمودار فرآیند تولید، یک نمای بصری است که مراحل مختلف فرآیند تولید را به‌طور گرافیکی نمایش می‌دهد. این نمودار شامل تمامی مراحل از دریافت مواد اولیه تا تحویل محصول نهایی به مشتری است. فلوچارت‌ها کمک می‌کنند تا فرآیندها شفاف‌تر و قابل فهم‌تر شوند و به شناسایی نقاط ضعف و بهبود کارایی کمک می‌کنند.

8. ردیابی و رهگیری محصول

ردیابی و رهگیری محصول (Product Traceability) در ISO 13485 به معنای توانایی پیگیری محصولات از مرحله تولید تا تحویل و حتی استفاده نهایی است. این شامل ثبت اطلاعات مربوط به تولید، کنترل کیفیت، و توزیع محصول است. هدف این است که در صورت بروز مشکل یا عدم انطباق، بتوان به‌سرعت به منبع مشکل پی برد و اقدامات اصلاحی لازم را انجام داد.

9. استانداردهای برچسب‌گذاری و شناسایی تجهیزات پزشکی

استانداردهای برچسب‌گذاری و شناسایی تجهیزات پزشکی (Medical Device Labeling and Identification Standards) شامل الزامات و دستورالعمل‌هایی است که نحوه برچسب‌گذاری، شناسایی، و ارائه اطلاعات بر روی تجهیزات پزشکی را مشخص می‌کند. این استانداردها هدفشان اطمینان از ارائه اطلاعات صحیح و کافی به کاربران و تسهیل در شناسایی و استفاده صحیح از تجهیزات است.

10. لیست دستگاه‌ها، شناسنامه دستگاه‌ها، چک لیست دستگاه‌ها و سوابق PM

لیست دستگاه‌ها (Equipment List) شامل فهرستی از تمامی دستگاه‌ها و تجهیزات موجود در سازمان است. شناسنامه دستگاه‌ها (Equipment Specifications) شامل مشخصات فنی و عملکردی هر دستگاه است. چک لیست دستگاه‌ها (Equipment Checklist) ابزارهایی برای بررسی و تأیید وضعیت دستگاه‌ها است. سوابق PM (Preventive Maintenance Records) شامل ثبت‌های مربوط به نگهداری پیشگیرانه و تعمیرات دستگاه‌ها است.

11. لیست ابزار اندازه‌گیری و کالیبراسیون

لیست ابزار اندازه‌گیری و کالیبراسیون (Measuring and Calibration Tools List) شامل فهرستی از تمامی ابزارهای اندازه‌گیری و دستگاه‌های کالیبراسیون مورد استفاده در سازمان است. این لیست شامل مشخصات، وضعیت کالیبراسیون، و تاریخ‌های اعتبار ابزارها است. هدف این است که اطمینان حاصل شود که ابزارها به‌طور دقیق و صحیح عمل می‌کنند و کالیبراسیون‌های لازم به‌موقع انجام می‌شود.

12. مدیریت فروش و دریافت بازخورد از مشتری

مدیریت فروش و دریافت بازخورد از مشتری (Sales Management and Customer Feedback) شامل فرآیندهایی است که به مدیریت فرآیند فروش، جمع‌آوری و تحلیل بازخورد مشتریان می‌پردازد. این شامل پیگیری سفارشات، تحلیل نظرات و شکایات مشتریان، و اقدامات اصلاحی و بهبود بر اساس بازخوردها است. هدف این است که رضایت مشتریان بهبود یافته و محصولات و خدمات با نیازهای آن‌ها همخوانی داشته باشد.

13. پایش و تحلیل فرآیندها

پایش و تحلیل فرآیندها (Process Monitoring and Analysis) شامل نظارت مستمر و تحلیل عملکرد فرآیندهای سازمان است. این شامل جمع‌آوری داده‌ها، بررسی عملکرد واقعی در مقایسه با اهداف و استانداردها، و شناسایی فرصت‌های بهبود است. هدف این است که فرآیندها به‌طور مؤثر و کارآمد عمل کنند و در صورت لزوم اصلاحات لازم انجام شود.

14. مستندات عدم انطباق و اقدام پیشگیرانه و اقدام اصلاحی

مستندات عدم انطباق (Non-Conformance Documents) شامل ثبت‌های مربوط به شناسایی، تحلیل و اقدامات مربوط به عدم انطباق‌ها است. اقدام پیشگیرانه (Preventive Action) شامل اقداماتی است که برای پیشگیری از وقوع مشکلات مشابه در آینده انجام می‌شود. اقدام اصلاحی (Corrective Action) شامل اقدامات لازم برای رفع مشکلات و عدم انطباق‌های شناسایی‌شده است.

15. مستندات پایش و تحلیل داده‌ها

مستندات پایش و تحلیل داده‌ها (Data Monitoring and Analysis Documents) شامل ثبت‌ها و گزارش‌های مربوط به جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل داده‌های عملکردی و کیفیتی است. این مستندات به تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها کمک کرده و به شناسایی روندها، الگوها، و مشکلات بالقوه کمک می‌کند.

16. Action Plan

Action Plan یا برنامه اقدام مستنداتی است که شامل مراحل مشخص برای حل یک مشکل، رفع عدم انطباق، یا اجرای تغییرات بهبود است. این برنامه شامل اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، مسئولیت‌ها، منابع مورد نیاز، و زمان‌بندی برای دستیابی به اهداف مشخص است. هدف آن تضمین اجرای مؤثر اقدامات و پیگیری پیشرفت است.

17. تکنیکال فایل

تکنیکال فایل (Technical File) مجموعه‌ای از مستندات و اطلاعات فنی است که برای تأسیس و اثبات انطباق یک محصول با الزامات قانونی و استانداردهای فنی مورد نیاز است. این شامل مشخصات فنی، نتایج تست‌ها، شواهد تطابق با استانداردها، و مستندات تولید و کنترل کیفیت است. تکنیکال فایل به‌ویژه برای محصولات پزشکی ضروری است و به‌عنوان مرجع برای ممیزی‌ها و ارزیابی‌های انطباق استفاده می‌ش

امتیاز

امکانات نرم افزار +TTAC: شامل گروه های استعلام دارویی و سازمانی و سفارش لیبل اصالت کالا می شود.

مشتمل بر:

  1. استعلام لیبل اصالت کالا، استعلام شناسه رهگیری لیبل اصالت، استعلام شناسه اصالت
  2. امکان سفارش لیبل اصالت کالا برای تولید و واردکنندگان اقلام سلامت محور
  3. دسترسی به استعلام های رسمی همچون: شناسه ملی و شماره ثبت شرکت ها، روزنامه رسمی شرکت ها و شماره پروانه بهداشتی محصولات غذایی و ….
  4. استعلام نشان تجاری یا برند، استعلام گارانتی کالا و استعلام کشور سازنده محصولات مختلف
  5. استعلام پروانه نشان استاندارد و نشان حلال
  6. استعلام کد تجاری کالا GTIN و کد جهانی مکان GLN
  7. امکان جستجوی داروهای کمیاب و شیر خشک های کمیاب
  8. جستجوی نزدیکترین داروخانه های سطح شهر، جستجوی اطلاعات دارویی تخصصی
  9.  و سایر امکانات کاربردی دیگر

برای استفاده از نسخه وب اپلیکیشن برای سیستم عامل IOS کلیک نمایید.

راه های دانلود نرم افزار اندرویدی +TTAC

بارکد

لینک مستقیم

مایکت